Cuando Mumbai intentó descubrir cómo volver a la normalidad después de un devastador aguacero el 26 de julio de 2005, un jefe creativo de cierta agencia se encontró acompañando a una celebridad en el primer vuelo de Mumbai, después de que la lluvia se había asentado. El actor de Gullu Sen y Bollywood de Dentsu, Aamir Khan, discutieron el guión final para el anuncio de Toyota Innova, en este mismo vuelo.
Todo había comenzado con la planificación del lanzamiento del Toyota Innova.
El lanzamiento de Innova coincidió con la eliminación gradual del Qualis, que encarnaba los valores centrales de la marca Toyota: calidad, durabilidad y confiabilidad (QDR).
Más del 80 por ciento de las ventas de Qualis fue para los propietarios de la flota y, por lo tanto, la placa amarilla fue un elemento disuasorio para los propietarios individuales de automóviles de pasajeros que buscaban una actualización a un MPV/MUV/SUV.
Con el lanzamiento de Innova: Toyota estaba buscando revertir la proporción en la que los propietarios de automóviles individuales (que desean actualizar) constituirían al menos el 75 por ciento de la base de propietarios de Innova, sin renunciar al ‘espacio’ que el final de la calificación iba a causar, compartió el ex director gerente de Dentsu Communications (la agencia que tenía la cuenta de Toyota ese tiempo) y el actual director ejecutivo de Rediffusion, Ruchira Raina.
Innova se enfrentó a otro desafío. El formato del vehículo era el de una camioneta multipropósito (MPV). Con la mala historia del Maruti Omni, Toyota no estaba seguro de cómo le iría al Innova en términos de ser el vehículo de elección, mencionó Raina.
Después de muchos debates y debates sobre el posicionamiento de Innova, se decidió que el vehículo debería posicionarse como versátil.
Luego, el equipo se dio cuenta de que para entrar efectivamente en el mercado e infundir entusiasmo con la base de concesionarios (que estaban bastante nerviosos por qué vender en el yunque de la eliminación gradual), se necesitaba una celebridad.
Toyota, sin embargo, no estaba muy seguro de usar una celebridad, y mucho menos usar Aamir, compartió Sandeep Goyal. Se necesitó agallas y confuso de nuestra parte, no olvidar la resolución firme para presentar, volver a presente y volver a presentar la misma recomendación durante semanas, mencionó Goyal en su libro Konjo.
Comenzamos a trabajar con una base de guerra en dos frentes, dijo Raina.
Por un lado, el equipo recogió DVD de cerca de diez películas de Aamir Khan por traducir al japonés y agregar subtítulos a las películas (para el cliente japonés en Nagoya, Japón) y, por otro lado, comenzaron a trabajar en las ideas iniciales de los guiones.
Los equipos creativos comenzaron a trabajar en las ideas de guiones. Raina dijo que los desafíos que se enfrentaron era la disponibilidad de Innova para el número de disparos de días (y, por lo tanto, tuvo que ser mínimo) y que todo esto estaba sucediendo durante el peor monzón en Mumbai, el año 2005.
Se enviaron dos equipos, uno a la sede de Toyota en Japón y el otro para encontrarse con Aamir en Mumbai.
La estrategia que el equipo indio adoptó para abordar a Aamir en Mumbai fue excitar primero al actor ‘perfeccionista y discerniente’ en Aamir para que vea esto no solo como una propuesta ‘comercial’ sino como un ‘momento Oscar’ en el mundo en el mundo. de publicidad.
No olvidar la ansiedad del equipo de servicio, ¿qué preguntaría Aamir si acordó respaldar el Toyota Innova, agregó Raina?
Aamir estaba entusiasmado con la idea de la película (que era sobre él, siempre desempeñaba diversos roles, avanzando y siempre mejorando su propio yo como actor) y estuvo de acuerdo a un costo. Sin embargo, Aamir le ordenó al director de cine que le gustaría que lo dirigieran. Así que directamente de la oficina de Aamir nos dirigimos a la oficina del director, mencionó Raina.
¡Esto fue informado simultáneamente al equipo en Japón, que todavía estaba convenciendo a la gerencia de TMC!
De vuelta en Mumbai, ya había comenzado a llover con fuerza (el comienzo de las terribles inundaciones en Mumbai) y el equipo se dio cuenta de que podrían perder el vuelo nocturno que estaban programados para recuperar de Mumbai.
Nuestra reunión con el director duró más de tres horas, al final de las cuales incluso él y su equipo de producción estaban muy emocionados, compartió Raina.
Ella continuó: Nos fuimos al aeropuerto. Todos los vuelos se retrasaron porque la ciudad ya estaba anegada y la gente se retrasó llegando al aeropuerto. Justo antes de que las pistas pudieran llegar al punto en que los vuelos tendrían que ser cancelados, afortunadamente mi vuelo despegó, pero desafortunadamente el vuelo de los equipos creativos se canceló.
Cuando Raina aterrizó en Bangalore alrededor de las dos de la mañana y encendió su teléfono, había un mensaje de texto de un número desconocido. Dijo: ‘Necesito hablar con urgencia. Saludos Aamir ’.
Mi corazón comenzó a latir… No estaba seguro de si podía llamar a Aamir tan tarde en la noche, agregó Raina.
Ella dijo que Aamir le dijo que el guión tendría que rehacerse. Sintió que lo percibirían como repudiar a sus personajes anteriores al dejarlos atrás en la búsqueda para avanzar.
Estaba tambaleando. Inmediatamente llamé al equipo creativo y compartí la preocupación de Aamir. Discutimos esto por un tiempo y decidimos dormir por eso, dijo Raina.
Por otro lado, cuando el amanecer se rompía, Raina recibió una llamada de Japón, que estaba eufórica y luchando por decirle lo que tenían que decir, en inglés. Finalmente, lograron decirme que la sede de Toyota nos había dado el visto bueno de Toyota y que ellos también les encantó la idea de la película, dijo.
El dilema de lo que estaba peor aquí golpeó a Raina: ¡la sensación de desesperación en ella o las terribles lluvias en Mumbai!
Llamé al equipo creativo que estaba varado en el aeropuerto de Mumbai (no de buen humor, por supuesto) y les dije que el problema tenía que ser tratado con Aamir cara a cara y que tenía que ser convencido.
Pero el viaje local se estaba volviendo difícil a medida que aumentaban los niveles de agua, mencionó.
Aamir se iba a Delhi (para la promoción de Mangal Pandey) y le pidió a Raina que volara con él allí.
Eso era casi música para mis oídos. Le dije que el equipo creativo estaba varado en el aeropuerto y que sería bueno si pudieran volar a Delhi con él (en cualquier caso a donde se dirigían). Él estuvo de acuerdo, compartió Raina.
El equipo creativo tenía una ventana completa de dos horas (¡en clase ejecutiva!) Para convencer a Aamir de que él era el Sergey Bubka en el mundo del cine, no estaba compitiendo con nadie, solo superando sus propios logros, continuamente.
Aamir no dijo nada. El equipo y Aamir se separaron después de aterrizar en Delhi con una ola y una sonrisa.
Asumimos que había aceptado y todo estaba bien, dijo Raina.
Durante la preproducción, Aamir insistió en c
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