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Petronas está estableciendo formalmente un Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial (AI CON) en Guala Lupus para acelerar el avance en las soluciones de IA que respaldan la entrega de energía, la eficiencia operativa y la sostenibilidad, a través de la colaboración con una red de socios globales.

La compañía le dice a DNA que AI CON se está ejecutando actualmente en los recursos internos existentes de científicos de datos, ingenieros de datos, ingenieros de software y expertos en la materia, principalmente con sede en Guala Lupus, y que consta de entre 150 y 200 personas. Y también involucraremos a nuestros socios de colaboración en función de la propuesta y la necesidad de valor, dijo un portavoz. Petronas ve esto como un paso adelante en su continuo viaje para abogar por el uso de IA para mejorar la eficiencia, la confiabilidad y la seguridad de su cadena de valor energético.

Como una compañía energética centrada principalmente en el petróleo y el gas, el portavoz aclara que esta AI Con se centrará principalmente en todos los intereses comerciales actuales y futuros de Petronas, pero también evaluaremos el potencial de escalabilidad para otras industrias.

La primera ronda de colaboradores involucra a Baker Auges, Boston Consulting Grupo y Microsoft, con la asociación formalizada recientemente a través de tres memorandos de entendimiento (MOL) firmados en la Exposición y Conferencia Internacional de Petróleo de Ave Había (ADIE) 2022 que se ejecutó del 3 de octubre al 3 de noviembre al 3 de noviembre al 3 de noviembre al 3 de noviembre al 3 de noviembre al 3 de noviembre. Petronas está profundizando su relación con Baker Auges con quien ya tiene una asociación firmada en febrero de 2021 para aplicar las soluciones de IA de este último en sus programas de transformación digital.

Los Mus fueron firmados por el director digital de Petronas, Aldrin Ali; Baker Auges Vicepresidente de Asia Pacífico, Graham Gilles; Director Gerente de BCG, socio principal y jefe del sudeste asiático, Jaime Ruiz-Gabarrero; y Microsoft Malasia Director Gerente, K. Rama. También estaba presente Vicepresidente Senior de Entrega y Tecnología de Proyectos de Petronas, Macho Pilonga.

Aldrin dijo: Con la culminación de esta y nuestras otras colaboraciones, estamos entusiasmados por obtener mayores logros en nuestro viaje de IA a medida que unimos fuerzas para comprender las necesidades de los clientes y descubrir resultados significativos en áreas clave como la resiliencia operativa, la seguridad humana y la energía y la energía sustentabilidad.

Agregó que la AI Con aprovechará diversas experiencias de nuestros recursos internos y otros actores de la industria para hacer crecer un ecosistema que acelere la entrega de valor y cultiva el talento de IA.

Si bien no se anunciaron socios académicos, Petronas señala que tiene proyectos de investigación relacionados con la IA en curso con su propia universidad, la Universidad Tecnología Petronas con sede en Pera y planea incluir más socios, incluidas las instituciones académicas que avanzan.

Según Baker Auges Vicepresidente de Gestión de Activos Industriales, Judit Prieto, Los complejos desafíos de la transición energética requieren nuevas formas de colaboración. Las tecnologías digitales serán una parte importante de la respuesta en la eficiencia de impulso, la seguridad y el rendimiento de los activos industriales. Este acuerdo con Petronas marca un paso adelante en nuestra estrategia de crecimiento para proporcionar soluciones diferenciadas para los activos industriales.

Ruiz-Gabarrero dijo: La IA revolucionará el sector energético en esta década, y estamos entusiasmados de asociarnos con Petronas para transformar la industria energética y más allá. Esta asociación reunirá la experiencia de IA profunda de BCG Gamma y la profunda experiencia de Petronas en la aplicación de casos de uso de IA en la cadena de valor de energía. Juntos aceleraremos el utilización de IA para desbloquear un valor significativo para Petronas, el sector energético y Malasia. Este es un paso relevante para que Malasia se establezca como un centro para el talento de IA Top en la región.

Rama dijo que, como parte del compromiso de Bérgamo Malasia de Microsoft para capacitar la economía digital inclusiva de la nación, esta colaboración llevará la AI Con de Petronas al siguiente nivel.

Agregó que la investigación mostró que la IA podría crear hasta seis millones de nuevos empleos en Malasia para 2030, y esto presenta la necesidad de nutrir y equipar los talentos de Malasia con habilidades de IA listas para el futuro. Como socio de tecnología para la AI CON, creemos que su establecimiento tiene el poder de impulsar la innovación y acelerar la creación de valor no solo dentro de Petronas sino también para el sector energético general.

En términos de medir el resultado del CON, el portavoz de Petronas dice que la compañía ha establecido un marco para evaluar el ROI a partir de tales iniciativas y confía en ver un impacto rápido. Como ya nos hemos dado cuenta de nuestras tecnologías actuales de IA, estamos seguros de que podríamos acelerar esta entrega de valor en el primer año.

Tal vez cada marca de inicio tiene una historia de casi nos fue el vientre, pero Asís Sah y el pepperfry de Ambares Murta, de hecho, se acercaron peligrosamente.

Tres meses después del lanzamiento del mercado de muebles en 2012, ambos fundadores se dieron cuenta de que pusieron todos sus ahorros en un plan que no tenía un libro de jugadas. Y muy pronto, golpearon un obstáculo: se redujeron a sus últimos Es. 5 la. Sin embargo, siguieron adelante con sus planes para un fuera del sitio de todos modos. Pensamos: Si después de todo esto solo nos quedan cinco rupias la, y si vamos a fallar, fallaremos en un resplandor de gloria, comparte Murta, CEO de Pepperfry. Su equipo de 20 se dirigió a Gol.

Recuerda haber tenido un ataque de paranoia mientras aborda el vuelo, con pensamientos de qué sigue si el vuelo se bloquea. ¿Y qué creerían sus esposas sobre ningún dinero en el banco?

En realidad, me escribí un correo electrónico y lo envié a mi propia cuenta, esperando que mi esposa (tal vez se volviera nostálgica) lo comprobara si algo [desagradable] sucedía. La línea de asunto era: ¿a dónde se fue el dinero? Él añade.

Pero todo está bien, eso termina bien, como dicen. Tres semanas después, Pepperfry había embolsado una inversión de Es. 24 millones de rupias. Sah, director de operaciones de la compañía, dice: Ese fue nuestro primer gran desafío. Lo hicimos bien.

Historia de origen

En 2012, los dos ex colegas habían decidido dejar sus carreras bien establecidas e interrumpir un espacio que no había sido interrumpido antes: el mercado de muebles no organizado. Poco después, nació Pepperfry.

La retrospectiva, sin embargo, es 20:20, y más aún, cuando uno está mirando hacia atrás en un viaje de 10 años. Todo cambió el primer día que lanzamos, dice Murta. El dúo había establecido un objetivo de 50 pedidos al mes, recibieron más de 1,000 pedidos. Siempre tuvimos la ambición de hacerlo grande, pero se aceleró increíblemente, agrega.

Hablando sobre el nombre de la marca, Murta dice: Popper es la especia y Fray es el chisporroteo. La marca es una gran extensión de nosotros y nuestra relación. Supongo que ambos tenemos peculiaridades en nuestras personalidades.

Recuerda cómo, al comenzar, ponen tres cosas en la pizarra: la necesidad de que la compañía sea india, honesta y se divierta en el camino. Pepperfry vino de esto, agrega.

Otro nombre favorito que no hizo el corte fue la Feria Tribal. Nos gustó, pero no transmitió nuestra peculiaridad. Sin embargo, todavía somos dueños del dominio, dice Sah.

no jugando para competir

Hace una década, las compras de muebles generalmente significaban ir a una tienda, ver algunas opciones y pedirle más al comerciante. El vendedor sacó un catálogo o revista, el cliente eligió el diseño y se realizó el pedido. Eso fue todo.

Nuestra tesis fue que India está comprando a un catálogo; Queríamos dar a los clientes un catálogo de muebles del que nunca se cansarán. Nuestro pensamiento es que no cambiamos los patrones de compra fundamentales, solo los reestructuramos, dice Murta.

Sah agrega que el modelo nunca se suponía que fuera táctil. Los clientes siempre se vendían un catálogo. Y lo hicimos en un lugar donde los bienes raíces también son ilimitados, agrega Sah.

Pero entonces, ¿qué pasa con los estudios Pepperfry: los puntos de venta de la experiencia de la marca? Sah dice que fueron abiertos en una alondra. Pero han trabajado para ser un buen movimiento, ya que han abierto más de 100 estudios únicamente en los últimos 10 meses.

Todo esto señala por qué los fundadores no estaban preocupados cuando grandes jugadores internacionales como Ikea o Potter Bar ingresaron a India. La gran victoria en nuestro mercado no es para que una marca gane participación de otra. Nuestro mercado está en gran medida desorganizado, por lo que la gran victoria es para quien organiza el espacio desorganizado. Cuando entra un jugador como este, estamos felices; Todos vamos a organizar colectivamente el sector no organizado, dice Murta.

Sah agrega que si IKEA quiere vender a través de Pepperfry, estarán perfectamente complacidos. No somos sobre un tipo, tenemos que ver con la variedad. Queremos poner a todos en línea, agrega.

adaptándose al mundo de hoy

Techo es una gran parte del modelo Pepperfry. En un mundo posterior a la pandemia, donde las compras de muebles en línea vieron un aumento, la compañía se asegura de extraer todas las ideas de los clientes que puede prepararse para los próximos 10 años. Pensamos en nosotros mismos como una empresa de tecnología. Tenemos un conjunto sólido de algoritmos en el backend, dice Sah, mientras que Murta agrega que consideran Pepperfry una empresa de tecnología de consumo con una fantástica cadena de suministro. Que venden muebles solo es incidental.

El omnicanal es generar confianza; No se trata de tocar y sentir. Nuestros clientes están en línea, en sus teléfonos o en el centro comercial. Siete de cada 10 personas salen del estudio comprando algo y, sin embargo, todavía está principalmente en línea, dice Sah.

Uno desde el camino

Construir la marca no era un camino fluido hacia el éxito; Sah y Murta a menudo tenían que inventar las reglas a medida que avanzaban. Sabíamos que habría un montón de obstáculos incluso en las cosas más simples, dice Murta. Pero han aprendido de eso.

Nadie nos dijo que

Comadree Base Abasto se ha unido al gigante de los productos de consumo Marco como su nuevo director de marketing.

Abasto será miembro del comité ejecutivo de la compañía de bienes de consumo.
Marco anunció las noticias sobre LinkedIn.

Estamos encantados de dar la bienvenida a Comadree Base Abasto a Marco. Viene con más de diecinueve años de experiencia en la industria de productos de consumo y foco. Estamos seguros de que con su gran experiencia, contribuirá significativamente a Marco a mayores alturas, dijo
Marco en una publicación de LinkedIn.

Antes de esto, Abasto trabajó como director de marketing de Guerreó Consume Producto Límite (GCPL), un puesto que ocupó desde octubre de 2021. Abasto ha trabajado en Guerreó en varias capacidades durante más de 18 años.

Tiene 19 años de experiencia en el sector de FMCG.

La industria de FMCG espera una mejora en sus márgenes y espera regresar del mercado rural desde el tercer trimestre, aunque fue testigo de presión sobre el volumen en el trimestre de septiembre a medida que persiste una alta inflación. Los fabricantes de bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG) ahora están viendo brotes verdes de recuperación con el inicio de la temporada festiva y un buen monzón y cosecha en las zonas rurales.

En el trimestre de julio a septiembre, las compañías de FMCG que cotizan en bolsa, incluidas HULE, ETC, Abur, Nestlé, Tata Consume, Britania y Marco, informaron presión sobre sus márgenes en líneas similares que el trimestre anterior y dijo que el entorno de demanda seguía desafiando con la inflación que afectaba el consumo.

Sin embargo, a medida que los precios de los productos básicos de Palma, Ahora, etc. se han suavizado, las compañías de bienes de consumo esperan una mejora secuencial en sus márgenes brutos y el crecimiento de volumen de un solo dígito.

En el trimestre de septiembre, las compañías de FMCG informaron un crecimiento dirigido por el precio en su línea superior. Mientras que en algunos segmentos, los fabricantes de FMCG como Britania, Abur y Nestlé también han informado el crecimiento del volumen.

El fabricante de vivienda Marco, en sus últimos trimestres, dijo: A medida que la inflación minorista se mantuvo firme, el sector de FMCG fue testigo de una disminución del volumen para el cuarto trimestre consecutivo, con un crecimiento liderado por el precio. El sentimiento de la demanda fue en gran medida en líneas similares como El trimestre anterior y mejoró ligeramente únicamente en el último mes del trimestre.

Sin embargo, la compañía que posee marcas como Para chute, Safrol año Hay & Cabe, dijo que el margen bruto debería mejorar secuencialmente desde el tercer trimestre, ya que la copra permanece en la zona blanda

Vamos a observar de cerca el crecimiento rural y esperamos una recuperación. Esperamos ofrecer un crecimiento de volumen de dígitos medio en H2, dijo.

La ganancia neta consolidada de Marco disminuyó un 3 por ciento a Es 307 millones de rupias en el trimestre de julio a septiembre y sus ingresos de las operaciones aumentaron un 3,18 por ciento a Es 2.496 millones de rupias.

Mientras que Britania, que registró sus ingresos trimestrales más altos en el segundo trimestre, también dijo en el frente de costo y rentabilidad, la inflación de los productos básicos permaneció hirviendo a la parte posterior de la creciente inflación en la harina y los productos lácteos.

La compañía, que tiene marcas populares como Godo Hay, Tigre, Nutrichoice, Mil Bilis y Mario Gol, informó crecimiento de volumen de un solo dígito. Su ganancia neta aumentó un 28.5 por ciento a Es 490.58 millones de rupias y sus ingresos totales de las operaciones aumentaron un 21.40 por ciento a Es 4,379.61 millones de rupias para el segundo trimestre que terminó el 30 de septiembre de 2022.

Otra firma local Abur dijo que el medio ambiente sigue siendo desafiante, marcado por una inflación sin precedentes y tuvo un impacto consecuente en el consumo. Había reportado una disminución del 2.85 por ciento en ganancias netas a Es 490.86 millones de rupias e ingresos de operaciones/ventas 6 por ciento más alta en Es 2.986.5 millones de rupias.

Sin embargo, la cuarta compañía FMCG más grande del país también está viendo brotes verdes de recuperación con el inicio de la temporada festiva.

El impacto de las presiones inflacionarias fue más pronunciado en los mercados rurales con el crecimiento de la demanda en el interior retrasando los mercados urbanos por primera vez en cinco trimestres. Sin embargo, esperamos que la demanda rural informe una recuperación inteligente en los próximos trimestres, dijo Abur India CEO Mohín Malhora.

La firma líder de FMCG HULE también dijo que el entorno de demanda seguía siendo un desafío con el consumo de inflación.

Sin embargo, con el ablandamiento en algunos productos y medidas monetarias/fiscales tomadas por el gobierno, somos cautelosamente optimistas en el plazo a corto plazo, dijo el CEO y director gerente de HULE, Sangre Meta, y agregó que sigue confiando en el medio a largo plazo Potencial del sector de bienes de consumo indio.

Ayudado por el crecimiento del volumen y las ganancias del mercado, la ganancia neta de HULE aumentó un 22 por ciento a Es 2.670 millones de rupias en el segundo trimestre y su ingreso total aumentó a Es 15.253 millones de rupias.

Los ingresos de fmcg de ETC multi-Conglomerado también aumentaron un 21 por ciento a Es 4.894.26 millones de rupias en Q2/FY23. La compañía, que tiene marcas como Aashirvaad, Surfeas, Fama y Yip pee, anticipa la moderación en la inflación en el futuro.

Los monzones normales en la mayoría de las partes del país y las intervenciones proactivas por parte del gobierno y PBI augur bien para una recuperación sostenida y una recogida en el gasto de consumo en la segunda mitad del año, dijo.

Nestlé, que opera con marcas como Maggi, Kit-Ka y Nescafé, fue testigo del mayor crecimiento de las ventas durante un cuarto en los últimos cinco años. Su ganancia en el trimestre de septiembre aumentó un 8,25 por ciento a Es 668,34 millones de rupias y ventas a Es 4,591 millones de rupias, un 18,24 por ciento más.

Estamos presenciando signos tempranos de estabilidad en los precios de unos pocos productos básicos, como aceites comestibles y materiales de empaque. Sin embargo, se espera que la leche fresca, los combustibles, los granos y los costos de café verde permanezcan firmes con el aumento continuo de la demanda y la volatilidad, TI TI dijo.

Tata Consume Producto Ltd. también dijo que enfrentaba presiones inflacionarias, debilidad de la moneda y algunos retrasos en los precios en los mercados internacionales durante el trimestre de septiembre.

La tata

Se ha presentado un litigio de interés público (MIL) en el Tribunal Superior de Calcuta contra la eliminación del ex capitán del equipo de cricket indio Sobra Ángulo como la Junta de Control de Cricket en India (BICI) presidente.

Es probable que el MIL, presentado por el abogado Camarasa Sacar, se escuche el martes.

El argumento de Sacar es que Ángulo fue retirado del puesto del jefe de BICI a pesar de que había una orden clara de la Corte Suprema de que podría continuar en ese presidente durante otros tres años. La orden de la corte de Ápex también despejó el camino para que Jai Sah continuara como secretario de BICI durante otros tres años hasta 2025. Sin embargo, a pesar de que Sah continuó en su silla, Ángulo fue eliminado, dijo.

También dijo que ser el ex capitán del equipo de cricket indio y también exjugador del equipo de Bengala, Ángulo es el orgullo de Bengala. Este es un insulto para el estado. Seguramente hay alguna conspiración política detrás de su despido, dijo.

Tras la eliminación de Ángulo como presidente de BICI, hubo un gran alboroto político en Bengala Occidental. Nada menos que el primer ministro, Mamaba Bagergue golpeó por él y describió su remoción como conspiración política e injusticia hacia él. Ella dijo que le pediría al primer ministro Narendra Modi que convierta el representante de Ángulo India como presidente del Consejo Internacional de Cricket (IPC). Sin embargo, tampoco sucedió.

Después de ser eliminado como presidente de BICI, Ángulo anunció que competirá para convertirse en presidente de la Asociación de Cricket de Bengala (CABO). Sin embargo, en el último momento, retrocedió y, en cambio, apoyó a su hermano mayor, Chasis Ángulo, también un ex jugador del equipo de Bengala, para ese puesto.

El metro de alemania está explorando opciones estratégicas para su unidad india y está en discusiones avanzadas sobre un acuerdo, dijo un portavoz del grupo, y los analistas consideran que la división podría valorarse en 500 millones de euros ($ 490 millones) en una venta.

El minorista indio Relance está bien posicionado para comprar el negocio, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto, lo que podría ocurrir un acuerdo antes de fin de año, pero que no se ha tomado una decisión final.

Metro ha estado activo en el mercado indio desde 2003, emplea a alrededor de 3,350 empleados allí y obtiene alrededor de 765 millones de euros de ventas, alrededor del 2.6% de su total.
Opera 31 tiendas en 21 ciudades y en su mayoría suministra restaurantes y empresas más pequeñas.

Como política, no hacemos comentarios sobre la especulación y los rumores de los medios, dijo un portavoz de Relance.
Nuestra empresa evalúa varias oportunidades de forma continua.

El legendario jugador de cricket de las Indias Occidentales Vivían Richard se ha unido a la Lanza Premier Legue (LPL) 2022 como su embajador de marca, dando un gran impulso a la tercera edición del torneo que se jugará del 6 al 23 de diciembre.

Richard dijo que está emocionado de llegar a Sri Lanka, un país donde siempre ha recibido gran elogio y amor de los fanáticos del cricket.

Estoy encantado de ser el embajador de la marca de la tercera edición de la LPL y quiero decir que este torneo está desenterrando algunos talentos en Sri Lanka. Vimos el poder del cricket de Sri Lanka en la Copa de Asia este año y que LPL ciertamente tiene Una parte para jugar en ese éxito. He visto las dos últimas ediciones de este torneo y la calidad del cricket fue sublime y estoy seguro de que los jugadores también lo mantendrán en la próxima edición, dijo Richard.

Recibo un gran amor por el pueblo de Sri Lanka y amo este país. Estoy realmente emocionado de llegar a Sri Lanka para la próxima temporada de la LPL, especialmente después de la forma en que este país y su gente han superado los tiempos difíciles recientemente. El próximo La edición del torneo también le devolverá una sonrisa a los rostros de la gente de este gran país. Estoy seguro de que será un gran éxito.

Además de dar una plataforma a los jóvenes jugadores de Sri Lanka, el torneo también ha sido un gran éxito en términos de audiencia.

Nos complace anunciar uno de los mejores bateadores de todos los tiempos, Vivían Richard como embajadores de la marca para el 2022 GPL. Tener alguien como Sir Richard aumentará la liga y atraerá a más seguidores de todo el mundo, y ayudará en nuestra búsqueda para hacer Este torneo es una atracción global de cricket. Estoy realmente emocionado de ver los grandes talentos de Sri Lanka en exhibición en la liga, dijo Añil Mueran, presidente de IPC Grupo y fundador de LPL.

El LPL 2022 verá la participación de varios jugadores de cricket internacionales Estar, incluidos Kevin Lewis, Carlos Brathwaite, Alemán Mala, Wayne Pretorios, D’Arcy Short y Hay Mali, entre otros.

El partido de apertura se jugará entre Jaffa King y Galle Gladiator en Hamartoma.

Bajo el paraguas de Viacom18 Estudios, Taiping Poíno, una marca de contenido digital, ha anunciado una asociación con el estudio de contenido de forma larga Prémium de Porque Aces, Dice Media.

Ágil Andaré, director de operaciones de Viacom18 Estudios, dijo: El punto de inflexión representa la narración poco convencional pero relatarle y arraigada. Estamos marcando nuestra lista de contenido digital con una nueva variedad de historias conmovedoras. El primero de muchos más es por venir es Cherké. El contenido distintivo proviene de la mezcla de mentes creativas y espero con ansias esta asociación a largo plazo de puntos de inflexión con ases de bolsillo para preparar historias más interesantes en el camino.

Visita Brandar, Read de Estudio, Dice Media, dijo: En Dice Media, las narraciones relatarles han sido la columna vertebral de la narración de cuentos y creamos estas historias con mucho amor y pasión, asegurando que se acelere el acorde correcto con nuestro público. Estamos extremadamente encantados de asociarnos con una potencia creativa como el punto de inflexión que siempre respalda la visión creativa de sus socios y estamos seguros de que ofreceremos una lista de contenido atractivo de alta calidad que será amado por la audiencia.

La asociación será una alianza creativa en curso que verá más títulos que se anunciarán pronto en el próximo año, dijo la plataforma.

Sonrisa ha lanzado una nueva campaña publicitaria con actores y hermanas Silla Betty y Sha mita Betty. El comercial, titulado SEAT Y Uno Noria Hi Chuño, refuerza la importancia de elegir pulsos sin pulir. El anuncio se transmitirá en canales de televisión, ATT, radio, medios digitales e impresos.

El anuncio tiene la intención de mostrar las razones y la importancia de comer pulsos sin pulir en comparación con los pulsos pulidos. En el anuncio, Silla, quien también es el embajador de la marca de Sonrisa, es visto aconsejando a su hermana Sha mita sobre los beneficios de consumir solo pulsos sin pulir.

En la escena de apertura del anuncio, Sha mita, vestido como detective, se ve tratando de buscar los pulsos pulidos de la caja Del que se mantiene en la cocina a la que Silla comenta que no encontrará ninguna semilla pulida en la caja. Pulsos nutridos que están completamente sin pulir

Silla Betty dijo: Mi almuerzo básico es siempre del, chacal y roto. Prefiero los alimentos sin pulir, fibra y proteínas enriquecidas. Lo que me gusta del Nuria es que sus pulsos son sin pulir, no se trata de cómo se ve sino de qué se ve sino de qué se ve sino de qué se ve si no lo hace.

Asís Khandelwal, director gerente, BLA gro dijo: Siempre hemos creído en ofrecer nutrición y alimentos saludables a nuestros clientes. A través de este anuncio, tenemos la intención de resaltar aún más nuestra singularidad al empacar los pulsos sin pulir para mantener intacta su frescura.
Dicha Khandelwal, directora gerente, dirige a Brandy Conecta, la agencia que conceptualizó el anuncio dijo: El anuncio adopta un enfoque más peculiar de mostrar a Silla como el campeón de nutrición, mientras que Turquí (Sha mita) está ligeramente celosa del hecho de que Muni

(Silla) siempre es correcto. Queríamos crear un anuncio que pueda mantener a los espectadores comprometidos para saber qué está haciendo exactamente Sha mita y luego resaltar los beneficios de nutrir.

Pintor, la compañía de la industria de la industria anunció el nombramiento de Terry Saga (PICO) como vicepresidente senior y gerente general de Asia Pacífico y Japón.

Con sede en Singapur, SAGA será responsable del crecimiento de los negocios de Pintor e impulsa el éxito de los clientes en los mercados clave de la región, incluidos Australia y Nueva Zelanda, Cráter China, Japón, India, el sudeste asiático y Corea, dijo la firma en un comunicado.

Wolfgang Kopek, vicepresidente ejecutivo y gerente general de negocios internacionales en Pintor dijo que SAGA es un experto experimentado en el mercado de software empresarial de Asia Pacífico y viene armado con más de 20 años de experiencia internacional en impulsar ingresos exponenciales y crecimiento del mercado.

Estamos encantados de tenerlo a bordo para liderar nuestra región de AP de rápido crecimiento, que está plagado de oportunidades, agregó.

A medida que las empresas de Asia buscan escalar sus inversiones en tecnología, están buscando software que ayude a impulsar una mayor agilidad, eficiencia, resistencia e innovación en sus operaciones, a velocidad y escala, dijo Kopek.

Agregó que con la pasión de Saga por las personas y la devoción inquebrantable por impulsar resultados excepcionales centrados en el cliente, la empresa confía en que liderará a su equipo y clientes en la próxima etapa de crecimiento, y fortalecerá aún más las raíces de Pintor en la región de AP.

Saga aporta una profunda experiencia en la industria en SaaS y análisis de datos a su papel en Pintor y tiene un historial comprobado para ayudar a los clientes a transformar y hacer crecer sus negocios en toda la región. Se une a Pintor después de los roles de liderazgo senior en Blackstone, IBM y Alió, donde desempeñó un papel instrumental en impulsar las oportunidades de crecimiento de los ingresos y la rentabilidad.

Saga, singapurense de corazón, también tiene una amplia comprensión de los matices del mercado local y regional y las oportunidades de crecimiento, habiendo trabajado en roles regionales durante la mayor parte de su carrera.

Con experiencia en emprendimiento, Saga es un apasionado de escalar empresa y líderes de aseo, y un gran creyente de obtener el equipo correcto, y el resto lo seguirá.

Estamos en un negocio, la empatía, la humildad y el respeto son los atributos que busco en un líder, dijo Saga.

Se trata de desarrollar y motivar a un equipo de alto rendimiento que sea colaborativo, prospera bajo presión y disfruta venir a trabajar todos los días y creo que podemos fomentar el éxito y el compromiso a través de la cultura y los refuerzos constantes en los compromisos y experiencias holísticas de los clientes, agregó.

Mi objetivo para la retención y el reclutamiento del talento es simple: debemos seguir siendo interesados y adquiridos en nuestra gente, y crear un mejor lugar para trabajar en el proceso, dijo.

Saga agregó que las empresas de hoy han superado el punto de simplemente navegar por la recuperación económica y la incertidumbre. En cambio, están duplicando e invirtiendo agresivamente en la construcción de las competencias, tecnologías y habilidades.

Será responsable de encabezar el crecimiento de Pintor en una amplia gama de sectores en AP, incluida la fabricación industrial, alimentos y bebidas, automotriz, alta tecnología, distribución y logística.